ASA Lijas planea ampliar portafolio de abrasivos

Las perspectivas de crecimiento en el segmento de abrasivos flexibles (compuesta por lijas para maderas y metal dedicado para la construcción) apuntan a un crecimiento de 10% este año, debido principalmente al impacto que la recesión internacional tendría en el mercado de la construcción local, estima la empresa Abrasivos S.A. (ASA Lijas), recientemente adquirida por la multinacional 3M Company.

El gerente de ventas y marketing de la empresa, Ernesto Infantas Anco, indicó que este crecimiento será menor al registrado el año pasado (15%). Ello se debe principalmente a que el sector construcción realizará más obras de infraestructura antes que edificación de inmuebles para uso residencial, por lo que no se demandan más lijas flexibles.

Una de las alternativas para ampliar la gama de productos de ASA Lijas está en la posibilidad de incursionar en la línea de abrasivos sólidos, productos dedicados al segmento industrial y de soldaduras, además de que este mercado ya tiene a varios actores internacionales que importan sus productos, así como competidores locales.

Destacó que el lanzamiento de estos productos (abrasivos especializados en corte y desbaste de metal y de soldadura), es una línea que muestra dinamismo, estimando que mueve unos US$ 6 millones en el Perú.

Respecto a los avances de ASA Lijas y su fusión con la multinacional 3M (Gestión 10.12.2008), Infantas Anco señaló que en estos meses, la relación entre ambas compañías está enfocada en una etapa de análisis que durará todo el 2009.

"3M es una empresa muy grande y para tomar acuerdos de fusión debe tener los fundamentos bien realizados. A partir del 2010, creo que 3M dará la inyección para el desarrollo de la planta. Mientras no se tengan resultados todavía no habrá inversiones", puntualizó el ejecutivo.

Las conversaciones previas a la fusión entre ambas empresas duraron cerca de nueve meses.

La incursión de ASA Lijas en el segmento de abrasivos sólidos fue concebida hace 4 años. La empresa ya tenía planificado desde el 2008 hacer su incursión en el rubro de abrasivos sólidos en el plan de marketing.

ASA Lijas tiene una certificación de calidad para mejorar su control de procesos e inventarios en la empresa.

En el 2008 se incrementaron los costos de insumos entre un 15% y 20%, como óxido de aluminio y carburo de silicio.

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February 2, 2009

P&G aún evalúa compra de empresas y marcas en el Perú

No solo se destacan por expandir sus operaciones de manera orgánica, sino que a lo largo de su trayectoria, Procter & Gamble -que hoy tiene 22 marcas de productos en el país- ha adquirido importantes empresas y reconocidas marcas.

Las más destacadas a nivel mundial han sido la adquisición de Richardson Vicks; las líneas de tocador Clairol y Wella y Gillette; mientras que a nivel local las de Surfac (con las marcas Magia Blanca y Ayudín) y la línea de detergente de Colgate Palmolive Perú, entre ellas Ña Pancha, Invicto, Blanca Nieve y Caricia.

Por si fuera poco, esta es una estrategia de crecimiento que seguirá activa, porque continúan evaluando nuevas oportunidades y eso incluye también al Perú, siempre y cuando estas empresas o marcas se ajusten con el portafolio de la compañía y generen la sinergia necesaria.

Pese a ser todavía una operación pequeña para la multinacional (dependiendo desde donde se mire), la subsidiaria peruana se ha convertido en la ‘quinceañera’ con la que todos quieren bailar y en una de las más atractivas de Latinoamérica.

Y es que sin duda es una de las operaciones que más repuntan. Claro está, ayudada por el desempeño económico del país, mostrando tres trimestres de crecimiento pico, lo que ha motivado que en los últimos cinco años el CEO de la corporación visite tres veces el Perú.

Aunque no solo sus resultados financieros llaman la atención, sino también su talento humano, que incluso se exporta a las demás casas comerciales del mundo. Es así que hoy dos de sus vicepresidentes y dos de sus gerentes generales son peruanos; así como también herramientas financieras y tecnológicas.

Todo este mix de resultados ha conllevado a que Procter & Gamble Perú -inmersa en especial en la categoría de cuidado personal y de limpieza para el hogar- concrete por parte de la corporación la aprobación de una inyección de capital por US$ 30 millones, pese a la crisis internacional, a fin de ampliar la capacidad de sus línea de detergentes y pañales y su centro de distribución.

Como parte de este plan de ampliación, que ya comenzó, la empresa adquirió recientemente, en vista de estar al tope de su capacidad instalada, un terreno adyacente a su planta (antes de la empresa Fima), iniciando así un replanteamiento del ‘layout’ de la fábrica para acomodar de la mejor manera los espacios, proceso que concluirá a fines de este año.

Este desembolso demuestra la visión a largo plazo de P&G en el país, ya que está dirigido a atender la demanda proyectada para los próximos cinco años.

Tras cuatro años de estar presentes en el mercado con la marcas Ace y Camay a través de la importadora peruana E. Guinea S.A., la estadounidense Procter & Gamble (P&G) decide el 9 de enero de 1956, con un total de 10 trabajadores, constituirse en el Perú, iniciando así su apuesta por el país.

En 1958 instalan una planta en la Av. Materiales (Cercado de Lima) para producir a nivel local algunas de sus marcas, como Camay y años más tarde Ace, entre otras.

Enfocados en seguir creciendo, bajo su nueva denominación social Deterperú, compran la fábrica de aceites San Jacinto y adquieren las marcas Riviera y Sapolio (vendida luego). En 1997 regresan a ser Procter & Gamble del Perú, nombre que mantienen hasta nuestros días.

Con más de cinco décadas haciendo historia, P&G Perú cuenta ya con 350 empleados directos y no solo ha aprovechado su ‘expertise’ y el conocimiento de su gente para crecer localmente, sino en ser una de las más eficientes en la región proveyéndoles a otras subsidiarias del conglomerado, exportando a Panamá, Bolivia, Ecuador y Centroamérica. Hoy tiene cinco marcas de exportación.

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February 2, 2009

Bridgestone producirá en el Perú a través de Lima Caucho

Tardaron más de un año las negociaciones, pero finalmente nuestro país se convertirá en la plataforma de producción de la japonesa Bridgestone Firestone para los mercados de Chile, Bolivia y Perú, gracias a la firma de un contrato de fabricación y suministro de neumáticos entre su filial chilena y Lima Caucho.

"Las conversaciones para la firma de este convenio, que se realizó hace dos días, se iniciaron luego del cierre de la planta de la multinacional en el país sureño a fines del 2006; y tras pasar por una serie de evaluaciones logramos la homologación de producción y llegamos a un acuerdo", detalló a Gestión el gerente general de Lima Caucho, Carlos Alberto Uribe.

Aunque todavía se tienen que realizar algunas adecuaciones, precisó que en el primer trimestre del 2009 empezarán la producción para abastecer la demanda interna, y a su vez la exportación desde su planta en Santa Anita.

"Estamos esperando la lista de prioridades de Bridgestone Firestone Chile S.A., para inmediatamente iniciar el trabajo de adecuación y desarrollo de producto", informó.

Sostuvo que una vez que se encuentre el proyecto en plena marcha, exportarán más de 10,000 unidades mensuales de llantas tanto para camionetas, autos y camiones.

Esta alianza involucrará una inversión total de aproximadamente tres millones de dólares, de los cuales ya se han concretado dos millones de dólares, pues compraron con anterioridad equipos, materia prima y suministros de la planta de Bridgestone Firestone en Coquimbo (Chile).

Carlos Alberto Uribe afirmó que con esta operación su representada incrementará el nivel de utilización de su capacidad de planta en Lima y por ende su producción de llantas se elevará en 20% más el próximo año.

"A la fecha, estamos ocupando el 60% del espacio que tenemos en la planta, lo cual deja entrever que aún hay mucho por crecer", expresó.

Además mencionó que actualmente el 30% de lo que fabrican localmente es exportado a países como Ecuador, Colombia y Bolivia, principalmente (tanto con su marca, como para terceros), promedio que estima pasará a 35% en el 2009, debido no solo a la firma del convenio; sino también a la expansión hacia nuevos mercados.

Solo hasta noviembre Lima Caucho creció 27% en volumen y 25% en valores, y estiman para el 2009 mantener un comportamiento similar.

La productora de neumáticos espera facturar US$ 30 millones al cierre de año; mientras que para el próximo ejercicio proyecta acercarse a los US$ 40 millones.

Tras la firma del convenio con Bridgestone Firestone Chile, la empresa prevé pasar de 250 a 300 el número de sus operarios de planta; es decir, 20% más mano de obra.

El 70% de las ventas de Lima Caucho todavía están concentradas en la capital, pero la demanda crece más en provincias.

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December 19, 2008

Grupo Brescia compra tres empresas de soldaduras

Soldexa, empresa del Grupo Brescia, culminó esta semana con las condiciones suscritas en el contrato de compra-venta por la adquisición del 100% de las acciones de tres empresas de soldaduras.

Así, la empresa pagó US$ 97 millones por Soldaduras Westarco Ltda. de Colombia, Soldaduras Megriweld S.A. de Colombia y Comercializadora de Electrodos de Venezuela, empresas con planes de expansión en Centroamérica.

La semana pasada Soldexa celebró un préstamo de mediano plazo con el Banco de Crédito BCP por US$ 37 millones, dejando como garantía un terreno de su propiedad en Lurín. A esta operación se suma el préstamo capitalizable por US$ 60 millones de parte de Inversiones Breca S.A., Urbanizadora Jardín S.A., Urbanizadora Santa Marina S.A., Compañía Urbana Montevideo S.A. e Inversiones San Borja S.A.

Un paso adicional del Grupo Brescia es su internacionalización, primero en minería en Brasil, y ahora en la industria con Soldexa. Trascendió que vienen trabajando en el desarrollo de un proyecto petroquímico con socios chilenos.

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Date: October 31, 2008

Crecimiento en el mercado de pilas

Analizando el mercado local, se tiene un continuo crecimiento de la categoría de pilas. Por ejemplo, en el primer semestre del 2008 aumentó 1.7% en volumen al compararlo con el mismo periodo del año pasado. Asimismo, esta categoría alcanza un pico de crecimiento en los últimos meses del año, especialmente en diciembre, por la Navidad, debido a la mayor venta de aparatos electrónicos que funcionan con pilas y baterías.

Esta categoría se divide en dos tipos: estándar (más conocidas como las de zinc-carbón) y las alcalinas. La principal diferencia entre una y otra está en el rendimiento, ya que las últimas poseen una mayor duración, y por lo tanto, tienen un precio de venta al público mayor que el de las estándar.

En Lima, la participación de las pilas alcalinas viene mostrando una tendencia creciente. Así tenemos que en el primer semestre del año pasado las ventas de este tipo representaban un 15% del mercado, mientras que en la primera mitad del presente año este porcentaje aumentó a 17%. Un posible motivo de este cambio en la preferencia del tipo de pila puede ser la mejora del poder adquisitivo de la población.

Si nos centramos en el tamaño, las pilas AA y AAA son las que más se venden, logrando alcanzar ambas, en conjunto, una venta superior al 90% del mercado en la Ciudad Capital. Por otro lado, al referirnos a la presentación, la de mayor venta es el empaque de dos unidades, alcanzando también un promedio de participación de mercado superior al 90% en Lima.

Continuando con el análisis de Lima, el canal de mayor venta (como en muchas otras categorías) es la bodega, la que mantiene un porcentaje superior al 80% del mercado. Mientras que los autoservicios representan apenas un porcentaje mayor al 2%, esto debido a la muy baja venta de las pilas estándar.

Además, en Lima existen más de diez competidores; sin embargo, son tres los fabricantes que tienen en promedio un 90% del mercado limeño. Pero si tomamos en cuenta solo el segmento de las pilas estándar, existe un fabricante que posee un aproximado del 90% del total de este tipo. Por otro lado, en el segmento de pilas alcalinas, dos fabricantes suman una participación mayor al 90% del mercado de este tipo. Por lo tanto, la brecha entre líderes del mercado y el resto es amplia.

En cuanto a marcas, la líder alcanza una participación superior al 70%.

Por el lado de las provincias, las ciudades en las que hay mayor venta son las de Arequipa, Cusco y Trujillo. Cabe señalar que en estas localidades el canal de mayor venta también es la bodega, la que representa una participación cercana al 90% del mercado dentro de cada una de estas.

En cuanto a la competencia, en el interior del país, cuatro fabricantes suman más del 90% de participación del mercado. Cabe señalar que si se analiza cada ciudad por separada, la participación de mercado de estas empresas varía de una ciudad a otra. Por ejemplo, en Arequipa, estos cuatro participantes representan más del 94% del mercado, pero una marca lidera el mercado con más de 40% de participación; mientras que en Piura solo dos empresas representan una participación mayor al 92% del mercado de esta ciudad, en Cusco una marca tiene un aproximado del 80% y en Trujillo la marca líder logra más del 60% del mercado Por lo tanto, también en las provincias se observan brechas amplias entre los que lideran el mercado y el resto de "jugadores".

En resumen, el mercado nacional de pilas se encuentra en crecimiento, el mismo que se da por un pequeño grupo de dos o, máximo, tres marcas que representan más del 80% de participación del mercado en las diferentes ciudades. Asimismo, si bien el segmento de las pilas alcalinas se encuentra en crecimiento, es aún un pequeño porcentaje de las ventas de esta categoría.

50% de las ventas de pilas representa Lima a nivel nacional, según CCR audit.

90% de las ventas en los autoservicios corresponden a las pilas alcalinas.

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Date: September 3, 2008

Corporación Miyasato amplía fábrica ante mayor demanda

Productos como el vidrio y el aluminio han sido por años materiales ampliamente demandados en la industria de la construcción, tanto para la edificación de obras comerciales como residenciales, de oficinas e industriales.

Precisamente el boom del mercado hotelero y las mayores inversiones en el sector de retail (con la proliferación de centros comerciales y supermercados, entre otros) así como la expansión de las compañías con grandes superficies, han impulsado aún más la venta de estos productos considerados como parte del proceso final de este tipo de obras.

Esta situación de mejora ha impulsado el crecimiento no solo de la importación de aluminio y vidrio, sino también del procesamiento de este último, por lo que las empresas de vidrio han tenido que elevar su capacidad productiva en 30% aproximadamente en el último año, considerando que actualmente menos del 20% del vidrio que se importa termina siendo procesado por las mismas importadoras.

Este es el caso de Corporación Miyasato que en el 2007 se vio obligado a ampliar el tamaño de su fábrica en 50% y a comprar nuevos almacenes, considerando que actualmente tienen una participación de entre 40% y 60% en el rubro de la distribución de vidrio, aluminio y accesorios de madera para la industria del mueble.

Asimismo, el gran dinamismo de algunas provincias del interior (especialmente del Norte y Sur) ha logrado que la demanda de este tipo de materiales se acerque cada vez a la de Lima (con una canalización ya de 40%), por lo que la empresa estaría estudiando la apertura de un nuevo centro de distribución en la ciudad de Arequipa para este año, a fin de cubrir la demanda de la zona sur antes no atendida.

Aunque por el momento prefieren consolidar el negocio de su empresa en Chile (apertura en el 2007), la Corporación Miyasato ya tendría claro el plan de acción para el 2010, pues en este período prevén evaluar la posibilidad de instalarse en nuevos mercados.

Incluso la empresa peruana ya habría recibido tres propuestas u ofertas para instalar operaciones en dos países de Sudamérica y uno de Centroamérica.

Sin embargo, el objetivo en el corto plazo es hacer crecer la presencia de su representada (inmersa en la distribución de accesorios de madera para la industria del mueble y láminas de seguridad) en el país sureño, esperando para este año pasar el millón de dólares en ventas. Además la intención es fusionar esta actividad con su actual exportación de productos para la industria automotriz.

Si bien la corporación prefiere esperar respecto a montar operaciones directas, por otro lado apunta a mantenerse activo en sus exportaciones. Es así que Puerto Rico y Costa Rica se sumarían a fines de año, o a más tardar a principios del 2009, a su cartera de clientes.

Actualmente, ya estarían tomando contacto con empresas de dichos mercados para iniciar envíos de productos de cristal procesado para el sector de arquitectura, principalmente.

A la fecha, las exportaciones de Miyasato representan a nivel corporativo solo el 8% de las ventas y para este año la expectativa es alcanzar el 10%, considerando que tienen oficinas comerciales o representaciones en Panamá y Miami.

Adicionalmente, exportan a Chile (productos automotrices), Bolivia, Ecuador, Venezuela, Colombia, Panamá, EE.UU. y República Dominicana diversos productos.

Su nivel de producción les permite atender a estos mercados de manera oportuna, pues en su área de arquitectura ya operan al 85% de su capacidad instalada y en automotriz al 90%.

La historia de Corporación Miyasato se remonta a 1931, cuando su fundador, Kamekichi Miyasato, instala en el Callao (en un pequeño local de 48 metros cuadrados) una tienda dedicada al negocio del enmarcado de cuadros y diplomas, utilizando retacería de planchas de vidrio adquiridas en el puerto.

En 1939 se trasladan al centro histórico de Lima y 29 años más tarde optan por mudarse al local de Paseo de la República, donde actualmente se encuentran las oficinas principales de la corporación.

Como resultado de la evolución constante, deciden ingresar al negocio de procesamiento de vidrio en 1983, adquiriendo la fábrica Lamitemp. En 1998 crean la división de aluminio para atender más y mejor al sector construcción; además comercializan materiales complementarios al vidrio y accesorios de mueblería. Hoy cuentan con casi 500 trabajadores y más de 60,000 metros cuadrados de superficie entre oficinas, almacenes, talleres y plantas de procesamiento.

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Date: June 30, 2008

Tres nuevas plantas industriales se instalan en Puente Piedra

Farmex, del Grupo Fierro, Fameca y Textiles Camones instalan nuevas plantas, cuyas inversiones se estiman en US$ 10 millones.

Puente Piedra se está convirtiendo en el nuevo polo de inversiones en el sector industrial y comercial en el Cono Norte de Lima. Luego del ‘boom’ de inversiones privadas en Independencia, Los Olivos y Comas, se suma ahora el distrito de Puente Piedra, sostuvo su alcalde distrital, Rennán Espinoza.

Entre las nuevas inversiones industriales se tiene la fábrica de agroquímicos Farmex, perteneciente al grupo español Fierro, cuya inversión en su primera etapa sumaría alrededor de US$ 2.5 millones, afirmó el burgomaestre, quien espera una ampliación al proyecto.

A esta se suma la instalación de una planta de metalmecánica Fameca, con operaciones también en Trujillo.

Mientras que Textiles Camones, que ya tiene presencia en Puente Piedra, tiene previsto instalar una planta adicional en la zona industrial del distrito.

En suma, la municipalidad estima que las inversiones industriales podrían llegar a los US$ 10 millones, cuyos proyectos se concluirán entre la segunda mitad del año, y los primeros meses del 2009, aunque esperan la llegada de otras empresas industriales, principalmente del ramo textil.

En abril pasado la estadounidense Kimberly Clark amplió su planta de papel, y el año pasado Molitalia adquirió la planta de conservas Fanny a la familia Galsky.

En la zona se ubican otras empresas industriales como las fábricas de ladrillos Rex e Inversiones San Fernando, de confecciones como Perú Fashion, y de alimentos como Avícola San Fernando, entre otras.

Es tal vez en el rubro comercial donde las inversiones son más auspiciosas para el distrito, ya que según Rennán Espinoza sumarían entre US$ 20 millones y US$ 25 millones, hasta inicios del 2009.

Los principales proyectos son los supermercados, el primero de Hipermercado Tottus, que ya empezó con la construcción de su establecimiento sobre un terreno de 22 mil metros cuadrados, de los cuales 11 mil serán destinado a la construcción.

Le seguiría Plaza Vea de Supermercados Peruanos en un terreno junto al mercado Huamantanga, y el Supermercado Uniko, de la familia Torvisco.

Rennán Espinoza confirmó que el Grupo Torvisco viene realizando las gestiones para construir no solo un supermercado, sino también sería el operador de un centro comercial (cuyo nombre sería Imperio Norte), sobre el terreno de 40 mil metros cuadrados (Gestión 14.04.08).

En tanto, Corporación Wong (controlada por Cencosud), estaría retomando las conversaciones para concretar su proyecto comercial.

Publication: Diario Gestion
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Date: June 25, 2008

Empresa peruana San Miguel Industrial invierte US$ 6 millones en segunda planta de envases PET en Colombia

La empresa peruana San Miguel Industrial (SMI), una de las cuatro principales productoras de envases PET de América Latina, anunció hoy la inversión de seis millones de dólares en su segunda planta del rubro ubicada en la ciudad de Bogotá (Colombia).

Esto para atender la producción de las preformas de la empresa cervecera Bavaria, perteneciente al grupo SAB Miller, para lo cual la nueva planta cuenta con capacidad para soplar 30 millones de unidades al mes.

Asimismo, la construcción está diseñada para satisfacer la necesidad de botellas de Bavaria, en específico de su producto no alcohólico Ponymalta, en formatos de 330 centímetros cúbicos (cc) y de 1,500 cc.

El ingreso de SMI al mercado colombiano se realizó en octubre del 2005 con el objetivo de instalar una primera planta para producir botellas de agua 600 cc con y sin gas.

Con esta reciente inversión, SMI contribuye a la modernización de Ponymalta, producto principal de Bavaria, el cual antes era comercializado en vidrio y aluminio, comentó.

"Los nuevos formatos ayudarán, por ejemplo, a llegar a nuevos grupos de consumidores como los niños, al igual que las familias con un nuevo envase", señaló la empresa.

En este contexto, SMI proyectó que a fines del presente año la inversión de la empresa peruana en Colombia superará los 20 millones de dólares.

SMI posee actualmente el 80 por ciento de participación en el mercado peruano y exporta envases PET por al menos 500 millones de unidades a países como Bolivia, Chile, Venezuela, Colombia, Ecuador, Surinam, Aruba y Curazao.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
Date: June 9, 2008

Grupo chileno Matte invertirá en Perú

Interesantes ventajas competitivas frente a Chile están surgiendo en nuestro país, sobre todo en el sector industrial, ya que las actuales condiciones del mercado sureño en materia energética hacen difícil lograr una producción rentable, atrayendo así al Perú la mirada de nuevos inversores.

Este es el caso de la chilena Empresas CMPC (controlada por el Grupo Matte) que decidió no ejecutar en su país una inversión aprobada para la división CMPC Tissue en diciembre del 2007, relacionada con la instalación de una nueva máquina papelera, y hacerlo en el Perú por razones de costo, redestinando así un desembolso de US$ 30 millones.

"Los elevados costos energéticos (provocados por el fuerte incremento del precio del petróleo) y la ausencia casi absoluta de gas natural argentino que golpea incluso los presupuestos de las empresas más grandes, han sido factores predominantes para tomar esta decisión", afirmó el secretario general de la empresa, Gonzalo García.

Recordó que el año pasado se decidió abordar en el área tissue un conjunto de proyectos de inversión para la instalación de nuevas máquinas papeleras en Argentina, Uruguay, México y Perú.

En el país la compañía opera a través de sus filiales Protisa (donde producen marcas como Elite y Babysec) y Forsac Perú, donde se elaboran sacos multipliegos de papel.
Afectación directa

García explicó que actualmente son más sensibles al elevado costo energético aquellas fábricas donde no es posible el autoabastecimiento de energía, como es el caso de plantas de tissue (que fabrica productos como toalla nova, papel higiénico, entre otros).

"Por cada dólar de incremento del precio del petróleo, la estructura de costos de CMPC enfrenta un aumento de entre US$ 6 millones y US$ 7 millones. Esto significa que este 2008 los costos totales por compra de combustibles, lubricantes y derivados del petróleo, y por el pago de fletes de transporte, prácticamente se duplicarían respecto al 2007", detalló al diario chileno El Mercurio.

Precisó que actualmente un tercio de la energía eléctrica total que utiliza la compañía (que posee cuatro plantas de generación de energía eléctrica por biomasa) es generada internamente, considerando que la demanda total es de alrededor de 550 MW, de los que aproximadamente 190 MW son de generación propia y la idea es ampliar esta capacidad.

En cuanto a la generación de nuevas inversiones en Chile, Gonzalo García indicó que el difícil escenario de abastecimiento energético los obliga a ser cautelosos en la toma de decisiones de cualquier proyecto en estudio.

"CMPC tiene que abogar por desarrollar buenos productos a costos competitivos. Esto nos obliga a estar constantemente revisando nuestras inversiones y ver si efectivamente son factibles de llevarse a cabo o no", acotó.
Además en Chile, todo apunta a que los costos de la energía no disminuirán en el corto plazo.

La decisión de Empresas CMPC viene a ‘coronar’ una serie de drásticos anuncios de importantes compañías chilenas de virar al Perú como efecto de los altos sobrecostos que se perciben en la industria sureña. Así, como parte de esta mudanza masiva, hace casi un mes Cerámicas Cordillera (del Grupo Belga Etex) decidió cerrar su planta por el insostenible aumento en sus costos, y se tomó la decisión de trasladar parte de las maquinarias a nuestro país, a la planta de Lurín de Cerámica San Lorenzo, compañía también ligada al grupo.

Igualmente Zalaquett, la mayor fabricante chilena de etiquetas para productos textiles, vinculada al empresario y consejero de la Sofofa, Marcelo Zalaquett, cerró también su planta para concentrar sus operaciones en Lima. Esta medida fue tomada porque producir en el Perú resulta más barato que en Chile.

El Grupo Sigdo Koppers, a través de Enaex, también se decidió por Perú para instalar una planta petroquímica. Inicialmente, su objetivo era realizar la inversión en Punta Arenas, pero la falta de gas natural hizo repensar el proyecto en Chile.
Así como estas empresas, existen otras que están apunto de cerrar operaciones en el hermano país del sur.

Empresas CMPC durante el 2007 registró ingresos totales por US$ 3,400 millones, y ganancias de alrededor de los US$ 530 millones.
Actualmente, la empresa está presente en más de 50 países, donde compite con productos como papeles, cartulinas, productos tissue, celulosa, papel periódico, etc.
El grupo chileno totalmente integrado realiza su trabajo industrial a través de cinco filiales de negocios y posee plantas en Chile, Argentina, Perú

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: May 9, 2008

Kimberly Clark Perú invertirá US$ 30 millones para ampliar planta de pañales

La empresa Kimberly Clark Perú tiene previsto inaugurar en octubre la ampliación de su planta de pañales con una inversión de 30 millones de dólares, informó su gerenta general, Blanca Aquino.

“Trabajamos en la ampliación de la segunda planta, que es de cuidado personal, con una máquina de pañales infantiles”, indicó a la agencia Andina.

Precisó que la segunda planta de Kimberly Clark se ubica en el distrito limeño de Santa Clara y está destinada específicamente a la producción de toallas higiénicas (Kotex) y pañales (Huggies).

“Esta inversión nos permitirá duplicar los actuales niveles de producción de dichos artículos”, indicó.

Cabe señalar que Kimberly Clark Perú es una empresa de capitales estadounidenses, especializada en productos para el cuidado de la salud e higiene familiar.

La semana pasada, el Presidente de la República, Alan García, inauguró la renovada planta papelera de Kimberly Clark, ubicada en el distrito limeño de Puente Piedra, y en la que se invirtieron también 30 millones de dólares.

Aquino resaltó que esta planta posee la tecnología más avanzada del mundo en la fabricación de papel tissue.

“Estamos ampliando la capacidad de la planta papelera duplicándola y con ello podremos incrementar nuestras exportaciones a países como Ecuador, Chile y Bolivia.”

Asimismo, dijo que con la ampliación de sus plantas, la empresa espera facturar a fin de año unos 180 millones de dólares, es decir, 20 por ciento más de lo registrado el año pasado.

Por otro lado, sostuvo que a partir de mayo la planta de Puente Piedra comenzará a utilizar el gas natural comprimido (GNC) en sus procesos productivos, con lo cual esperan tener un ahorro significativo en consumo de energía.

“Consumir el GNC será importante para, de alguna manera, paliar los incrementos de las materias primas, y así no trasladarlos a los precios de venta al público”, manifestó.

Fuente: ANDINA

Etna construirá nueva planta de baterías para atender mayor demanda

Las ventas de baterías nacionales experimentaron en enero un aumento de 8.76% con respecto al mismo mes del año pasado, comercializándose 49,809 unidades, un 61.3% del total de las baterías vendidas en el país, correspondiendo el 38.7% a las baterías importadas (31,444 unidades).

Así lo indicó el gerente general de Fábrica Nacional de Acumuladores Etna S.A., Rafael Saco Goyzueta, quien sostuvo que el mercado de baterías y acumuladores (considerando productos nacionales e importados) mueve alrededor de S/. 200 millones.

Entre las empresas fabricantes de baterías en el mercado local, se encuentran Etna, Enerjet, Rosé, como las más representativas.

En cuanto a las inversiones previstas para este año, Saco Goyzueta destacó la próxima inauguración de Etna de una nueva planta de reciclaje, fundición de plomo y aleaciones en Ventanilla, sobre un terreno de 7,000 metros cuadrados. Esta planta entraría en operaciones en abril próximo.

El gerente adjunto de Etna, Alfonso Peyón Casaretto, indicó que además están invirtiendo en su actual planta de Independencia, para aumentar su capacidad de producción, con la instalación de sistemas de ductos para gas natural comprimido (GNC). Ello permitiría reducir costos hasta en un 60% en la producción de baterías. También se están realizando conexiones de gas hacia la planta de Ventanilla.

Los ejecutivos comentaron que hacia fines de este año, se tiene prevista la compra de un terreno de 50,000 metros cuadrados, con miras a centralizar sus operaciones y atender los mercados interno y externo.

Entre las probables áreas de instalación se considera a Lurín y Huachipa; pero en el distrito de Lurín aún no se cuenta con las autorizaciones para su uso industrial, y en Huachipa si bien se tienen las condiciones para la instalación, se cuenta con espacios más reducidos.

El año pasado, las ventas de Etna crecieron un 26%, con ingresos de más de S/. 100 millones, y para este año esperan un crecimiento similar, sostenido por la fuerte demanda de acumuladores para carros.

Con motivo de la certificación ISO 9001 por parte de Bureau Veritas, Etna considera que esta acreditación les permitirá ingresar a nuevos mercados, como Alemania y Estados Unidos, además de los ya ganados en Sudamérica, como son Chile, Ecuador, Bolivia, República Dominicana y Costa Rica. Esperan que dentro de ocho meses se puedan tener resultados concretos. En el 2007 se exportaron 82,699 unidades y los estimados de este año son llegar a 150,000 acumuladores de carros. Actualmente, el 80% de suss exportaciones se dirigen a Chile.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: February 28, 2008

Kimberly-Clark invertirá US$60 mlls. en ampliación

La transnacional Kimberly-Clark anunció que invertirá US$60 millones en el Perú, el 70% de su presupuesto de este año en Latinoamérica, con miras a elevar su producción en el país y convertirse en un centro de exportación que atenderá Chile, Bolivia, Ecuador y Centroamérica. "En abril duplicaremos la capacidad de nuestra planta de papel (ubicada en Puente Piedra). Desde hace año y medio veníamos importando para abastecer la demanda interna", explicó Blanca Quino, gerenta general de Kimberly-Clark Perú.

Asimismo, la ejecutiva indicó que en octubre comenzará a operar una nueva máquina para la fabricación de pañales en su planta de Santa Clara. Cada uno de los proyectos demandará US$30 millones: 70% será destinado a la adquisición de maquinaria y el 30% a edificaciones.

Quino comentó que ambos proyectos son posibles gracias al crecimiento de la demanda de productos de cuidado personal, sobre todo en provincias.

Publication: El Comercio
Provider: El Comercio
Date: February 12, 2008