martes, 30 de setiembre de 2008

Ransa invertirá US$ 5.5 millones en expandir sus operaciones a Honduras

La empresa de servicios logísticos Ransa, invertirá 5.5 millones de dólares para expandir sus operaciones a Honduras, como parte de su plan de inversión en Centroamérica y la demanda del sector consumo masivo y retail, informó hoy su gerente general, Emilio Fantozzi.

A la fecha, la empresa cuenta con operaciones en El Salvador y Guatemala en Centroamérica, donde el ritmo de crecimiento alcanzado entre enero y agosto último fue de 69 por ciento.

"En Honduras, la empresa cuenta con un área disponible 40,000 metros cuadrados para el servicio de almacenamiento, y se encuentra iniciando la construcción de un Centro de Distribución de 7,500 metros cuadrados, obra que deberá estar culminada en abril de 2009", manifestó.

Informó que entre los servicios que brindará la empresa en este país están la gestión de almacenes y centros de distribución, almacenaje fiscal y simple, administración de archivos documentarios y la emisión de warrants (mercancías almacenadas tomadas como garantías financieras).

"En el mediano plazo, la intención es continuar la expansión con el triangulo sur, específicamente hacia Costa Rica, Nicaragua y Panamá, completando nuestras presencia en el mercado centroamericano", comentó.

Respecto a las ventas de la empresa, el ejecutivo mencionó que entre enero y agosto último el monto acumulado sumó los 86 millones de dólares y se prevé obtener como resultado anual 122 millones.

"Sectores como industria y logística refrigerada son los que han impulsado las ventas en lo que va del año, donde aún Lima concentra el 84 por ciento de las ventas y provincias el 16 por ciento", anotó.

Indico que debido a la cercanía de la campaña navideña, el sector logístico ha comenzado a recibir embarques de diversos productos que se venderán durante el mencionado periodo.

"A diferencia del año pasado, se han adelantado la llegada de los cargamentos, y por ello, se espera y se prevé una campaña fuerte", subrayó.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
Date: September 30, 2008

lunes, 29 de setiembre de 2008

Juguetería Alex Toys abre nuevos locales

La juguetería Alex Toys abrirá tres nuevos puntos de ventas este año, afirmaron Paola Fassioli y Maricarmen Campos, directoras de Prime Traders, empresa que tiene la franquicia de Alex Toys en el Perú.

Uno de ellos será en el centro comercial Sur Plaza Boulevard, en Asia, el cual abrirá en diciembre. Los otros dos se ubicarán dentro de las tiendas Saga Falabella de San Isidro y San Miguel, también previsto para diciembre.

Estas nuevas tiendas se suman a la otras tres que ya poseen en el centro comercial El Polo, en San Isidro y en la tienda de Falabella del Jockey Plaza, que se inauguró este mes.

Además, es muy probable que con Falabella ingresen a Chile el próximo año, y luego a Ecuador y Argentina, aunque allí entrarían con locales propios o franquicias. Alex Toys ha nombrado a Prime Traders como Master Franchising, con lo cual esperan consolidarse como una franquicia latinoamericana.

El Perú fue el primer país en el que abrió una tienda Alex Toys; antes solo distribuían por almacenes. Ahora son el ejemplo para las nuevas tiendas alrededor del mundo.

Publication: El Comercio Dia Uno
Provider: El Comercio
Date: September 29, 2008

viernes, 19 de setiembre de 2008

Creditex adquirió local que pertenecía a Diseño y Color

Creditex, empresa del Grupo Cervesur, se alista a ampliar sus líneas de confecciones en Lima e instalar una nueva planta de desmotado en Piura.

En lo que respecta a la parte de confecciones, Creditex adquirió el local que pertenecía a Diseño y Color.

La compra se realizó sobre un inmueble de 2,678 metros cuadrados, de la Parcelación Semirrústica La Molina, perteneciente al distrito de Ate.

Por el local, la empresa pagó un importe de US$ 1.3 millones, según informó la empresa a la Conasev.

"Se ha adquirido esta propiedad para futuras ampliaciones de capacidad de nuestra línea de confecciones", indicó la empresa.

De otro lado, Creditex informó la compra de un predio agrícola denominado Parcela Casaraná No. 01, en el distrito de La Arena (Piura).

La extensión de esta parcela es de 28.6 hectáreas, por la que se pagaron US$ 340.6 mil. El predio pertenecía a Cipriano Arnaldo Valdivieso Bayona.

"El terreno adquirido es para la instalación de un nuevo establecimiento de desmotado de algodón", agregó la empresa.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: September 19, 2008

jueves, 18 de setiembre de 2008

Megaproyectos energéticos en el Perú evalúa Alusa de Brasil

El grupo empresarial Alusa de Brasil anunció su interés de ejecutar inversiones en megaproyectos energéticos en el Perú, pues consideran a nuestro país "estratégico e importante" para el desarrollo de la región.

El director de la empresa, Enio Luigi Nucci, informó que dicha compañía tiene previsto poner en marcha proyectos de generación y transmisión de energía eléctrica en varias regiones del Perú con importantes montos de inversión.

"Vemos al Perú como un país en constante desarrollo, valoramos su estabilidad jurídica y la integración con el Brasil. Consideramos muy positivos los últimos cambios en las normas legislativas sobre fomento a la inversión privada que promueve el presidente Alan García", señaló a Andina.

Informó que el Grupo Alusa, a través de su empresa Alupar Investimento, cuenta actualmente con 14 líneas de transmisión de alta tensión, totalizando unos 4,500 kilómetros. Asimismo, tiene cuatro generadoras de energía eléctrica en Brasil.

Destacó la experiencia de su empresa Alusa Engenharia, dedicada al rubro de la construcción, en el sector de energía y petróleo. Espera que el megaencuentro empresarial Perú-Brasil, le permita conocer otras oportunidades de inversión en nuestro país.

Alrededor de 800 empresarios, entre brasileros y peruanos, participarán en el Expo Perú 2008, megaevento que se inicia hoy y que busca promocionar las oportunidades de inversión en el Perú entre el sector privado paulista. El evento será inaugurado por el presidente Alan García.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: September 18, 2008

Grupo Oviedo planea abrir tres supermercados por año en el sur

Han pasado seis años desde que la familia Oviedo inició la apertura de su primer supermercado en el Cusco, bajo el nombre "Mega".

Como muchos proyectos emprendedores, nació como una bodega y luego fue un comercio mayorista, pero progresivamente modificaron su formato de tienda hasta llegar a convertirse en un supermercado.

Ha sido un camino difícil, pero "nos dimos cuenta de que la expectativa de nuestros paisanos era contar con un autoservicio digno de una Ciudad Imperial", indicó Octavio Oviedo, director del Supermercado Mega.

"El consumo ha crecido muy fuerte en el Cusco, estimamos que las ventas se van a elevar en un 30% hasta el próximo año", indicó.

Considera que las expectativas favorables del consumo no solo vienen del norte del país, sino también del sur, por lo que apuesta por crecer con más locales.

El año pasado inauguró su mayor tienda, de 2,000 metros cuadrados, en el Cusco, en la que logró buenos resultados, y para octubre alista la inauguración de su quinta tienda, que se dirigirá a las familias de niveles socioeconómicos bajos C, D y E, "para llegar con precios competitivos", sostuvo.

"Aún hay mucho para crecer en el Cusco. Solo estamos en el centro de la ciudad, por lo que no descartamos abrir más supermercados", anotó.

Actualmente, la empresa cuenta con cuatro locales, dos muy cerca de la Plaza de Armas del Cusco con 700 y 1,000 metros cuadrados, y otros dos en los alrededores de la ciudad con 1,000 y 2,000 metros cuadrados en área de venta.

El sur es su región y por ello Mega alista su ingreso a otras ciudades como Abancay (región Apurímac), en donde ya construyen su primer local fuera del Cusco, y esperan inaugurarlo en la quincena de diciembre.

Otras regiones que estudian son Tacna, Moquegua (Ilo) y Puno (Juliaca), contrario a lo que los supermercados capitalinos apuestan.

"Esperamos abrir tres supermercados por año", asegura.

¿Por qué no van primero a las grandes ciudades como Arequipa?

Octavio Oviedo sostiene que sí irán a Arequipa, pero el ingreso a otras ciudades es un tema de oportunidad, de conseguir locales a buen precio, y luego, la integración logística que tiene con los productos que llegan al Cusco.

"Ya conseguimos un local en Tacna, y en los próximos días estamos viajando para conocer el lugar y poder cerrar un acuerdo", indicó.

El directivo comenta que en Puno también existe un mercado potencial, pese a los grandes índices de contrabando que se registran en dicha ciudad, que él mismo reconoce.

Sobre los montos de inversión y ventas no habla mucho, pero sí comenta que crecen de manera sostenida, y las inversiones se están realizando en sus sistemas logísticos.

Mega no les tiene miedo a las grandes cadenas de supermercados, y por ello su director, Octavio Oviedo, considera que se están preparando para ser competitivos, recordando que han recibido la visita de Wong y de Supermercados Peruanos.

"Hemos recibido la visita de los gerentes de Plaza Vea (Supermercados Peruanos) para negociar la compra, pero les dijimos que todavía no estamos en venta, queremos desarrollarnos y tener nuestras propias tiendas, seguir adelante en lo que sabemos", afirmó.

Respecto a los intereses de Corporación Wong sobre la cadena, Octavio Oviedo cuenta que los mismos miembros de la familia Wong "visitaron nuestras instalaciones y tomaron fotos, pero no hubo una reunión de manera concreta, pues en ese momento no nos encontrábamos en la ciudad", mencionó. Agrega que la mayor dificultad de ingresar al Cusco es conseguir terrenos en grandes dimensiones, pues el metro cuadrado en la Ciudad Imperial oscila entre los US$ 2,000 y US$ 3,000. "Es probable que por ello se halla dado el interés de adquirirnos", indicó el directivo.

Sobre la tarjeta de crédito para el supermercado, Octavio Oviedo indicó que han conversado con el Scotiabank, y esperan en poco tiempo contar con una tarjeta para sus locales, posiblemente la tarjeta única. Señaló que las compras a crédito representan un 20% de sus operaciones comerciales. Mega posee marcas propias para sus productos como azúcar, arroz, aceites, entre otros.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: September 18, 2008

jueves, 11 de setiembre de 2008

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Perú Empresa

Chinawok fortalece su presencia en Chile tras adquirir franquicia

La marca compró a la cadena de comida oriental Meling y ahora tendrá 14 locales distribuidos en los malls chilenos

La corporación Universal Foods adquirió los activos de la franquicia chilena de comida oriental Meiling, valorizada en US$3 millones, perteneciente al grupo Restaurantes Técnicos S.A. (Respecsa).

Con esta operación, la marca y los 12 locales de comida rápida se convertirán en sucursales de Chinawok, quien en menos de un año de apertura en ese país, sería el mayor operador de comida rápida peruana china en los principales malls chilenos (Plaza Vespucio, Mall Plaza Oeste, Mall Plaza Norte, entre otros) con un total de 14 locales.

"Estamos orgullosos que en menos de un año la marca Chinawok haya superado su crecimiento en Chile. Con esta noticia reforzamos nuestro compromiso de ser una de las cadenas latinoamericanas con mayor expansión en la región, cerrando en el 2010 con 100 locales", señaló Carlos Manuel León Velarde, gerente general de Chinawok Perú.

Chinawok ingresó al mercado chileno el 2007 inaugurando su primer local en el Mall Tobalaba y posteriormente en el Mall Plaza Alameda. Actualmente, Chinawok cuenta con 51 locales en 7 países de Latinoamérica: Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Panamá y Perú. Para este año, la empresa tiene proyectado cerrar con 62 locales en los países donde opera.

Publication: El Comercio Online
Provider: El Comercio
Date: September 11, 2008

Cadena GHL Hoteles (Sonesta) anuncia nuevo hotel en Cusco y en Larcomar

En Colombia el grupo adelanta iniciativas en Barranquilla, Cartagena y Valledupar, además, de uno o dos establecimientos hoteles en Bogotá y ampliaciones en Cali.

Los planes de expansión iniciaron en Cusco, la principal zona turística del sur peruano (Machu Picchu, una de las siete maravillas del mundo) con la adquisición de una nueva infraestructura de 120 habitaciones que está en etapa de remodelación y que buscan convertir en cinco estrellas. La inversión supera los 9 millones de dólares.

La expansión en este territorio incluye una nueva operación hotelera con el proyecto Larcomar en Lima, el cual cuenta con 280 habitaciones cuya inversión por cada una se calcula entre 110.000 y 120.000 dólares. Otros planes de GHL en Perú están en el norte, básicamente, en las zonas de Trujillo y Chiclayo.

Reyes indicó que en Chile la proyección de la firma se concentra en iniciar tres concesiones bajo la marca Sonesta entre 2008 y 2009. Se trata de hoteles que manejan entre 120 y 140 habitaciones.

En Panamá acaban de abrir un Four Points Sheraton en Colón que se suma al que existe, de la misma marca, en Ciudad de Panamá.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 12, 2008

martes, 9 de setiembre de 2008

Empresas peruanas de cosmética generaron negocios por US$ 50 millones en feria de Colombia

Unas cinco empresas peruanas de la industria cosmética generaron operaciones a futuro por 50 millones de dólares, como resultado de su participación en una rueda de negocios en Colombia realizada del 19 al 24 de agosto pasado, informó hoy la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

Según el presidente del Comité Peruano de Cosmética e Higiene (Copecoh) de la CCL, Angel Acevedo, en el mencionado encuentro las empresas nacionales lograron obtener nuevas líneas de representación, tanto de productos de belleza como de cuidado personal.

Además se contactaron con nuevos proveedores de materias primas, lo que permitirá dinamizar el sector en el país, refirió.

Comentó que las empresas participantes fueron , Colomer Andina, Yobel Supply Chain Management, M & Z Import Export y Envases.

Esta rueda de negocios Perú - Colombia se desarrolló en el marco de la feria "Belleza y Salud", la cual reunió a los principales fabricantes, representantes y distribuidores de productos, equipos y servicios de salud, estética, aseo y cosmética nacionales e internacionales, así como a empresas vinculadas a estos sectores, dijo.

Subrayó que con este evento, la Cámara de Comercio de Bogotá y la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de Colombia, en coordinación con el Comité Peruano de Cosmética e Higiene de la CCL, buscan estrechar vínculos comerciales entre empresas del sector de ambos países.

Colombia tiene un importante mercado de la belleza que representa una gran oportunidad de negocios para las empresas peruanas, explicó.

"El mercado colombiano de cosméticos es muy grande y está valorizado en 2,000 millones de dólares, mientras que el mercado peruano está en 1,200 millones", puntualizó.

Además, detalló que este sector en Colombia es bastante diversificado pues existen reconocidas marcas de ropa o lencería que comercializan sus propias fragancias, siendo una importante competencia para las grandes empresas dedicadas exclusivamente a la cosmética, lo cual permite una mayor oferta.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
Date: September 9, 2008

Consorcio Isonor Transmisión de España invertirá más de US$ 330 millones en proyectos eléctricos en Perú

El consorcio Isonor Transmisión, integrado por las empresas Elecnor y Grupo Isolux Corsan de España, planea invertir más de 330 millones de dólares en sus dos primeros proyectos de transmisión eléctrica en Perú, informó su representante legal, Juan José Soto.

Precisó que esos proyectos son la construcción y operación de las líneas de transmisión eléctrica Mantaro - Caravelí - Montalvo y Machu Picchu - Cotaruse, luego de adjudicarse la buena pro de ambos proyectos que otorgó la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión).

Cabe señalar que Isonor Transmisión constituyó la empresa Caravelí - Cotaruse Transmisora de Energía para la ejecución de los proyectos de transmisión eléctrica y el pasado 22 de agosto firmó los respectivos contratos de concesión para el inicio de obras.

Soto explicó que la empresa construirá ambas líneas de transmisión de manera simultánea para poder cumplir con el plazo establecido en el contrato de concesión de 32 meses.

"Dada la envergadura de las obras, la complejidad constructiva y todos los problemas que siempre tienen estos proyectos, sería ilógico hacer uno después de otro, por eso nuestra idea es comenzarlos en paralelo", dijo a la agencia Andina.

Asimismo, mencionó que en los puntos más importantes de la obra se puede estar empleando hasta 700 trabajadores en la fase de construcción, sin contar los que participarán en los equipos de ingeniería y pruebas.

"El crecimiento de la demanda de electricidad en Perú va a hacer que el mercado de transmisión siga creciendo, que nuevos proyectos se puedan desarrollar y que podamos seguir estando presentes en el mercado", indicó.

En ese sentido, adelantó que la empresa presentará ofertas para los próximos proyectos de concesión de líneas de transmisión eléctrica que realice ProInversión, tal como sucedió con las líneas Chilca - La Planicie - Zapallal y Vizcarra - Huallanca - Cajamarca - Carhuaquero, pero que fueron ganadas por otras empresas.

"Tenemos mucho interés de invertir en Perú y tenemos la intención de participar en las nuevas concesiones porque nuestra voluntad es ser un operador con continuidad en el mercado peruano", enfatizó Soto.

Por ello, manifestó que pese a que Isonor Transmisión tiene como rubro principal los proyectos de transmisión eléctrica, no está descartado que vaya a evaluar algún proyecto de generación eléctrica en Perú, principalmente proyectos eólicos (energía en base al viento).

"Las dos sociedades que conformamos el consorcio tenemos experiencia en energía eólica tanto en España como en otros países de América, en ese sentido no está descartado que hagamos algo en Perú", dijo.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
Date: September 9, 2008

lunes, 8 de setiembre de 2008

Tai Loy prevé abrir tres tiendas por año y llegar a provincias

En momentos de crisis hay ganadores y perdedores, pero la diferencia está en aprovechar las oportunidades del mercado. Tai Loy consideró que era momento de crecer cuando uno de sus principales competidores redujo su presencia, y si bien tuvo algún tropiezo en el camino, ahora apuntan a un crecimiento sostenido.

Pese a que la percepción inicial del mercado de útiles escolares y de oficina puede ser la de un negocio estacional, considerando que la principal campaña se sitúa en los primeros meses del año, el dinamismo empresarial ha cambiado la demanda, de manera que se registra una venta continua durante todo el año.

La empresa –que cuenta con 25 tiendas y dos almacenes- espera concluir este año con un crecimiento en ventas del 15%, alcanzando una facturación de US$ 95 millones.

Las tendencias de crecimiento, por el mayor poder adquisitivo de la población, indicarían que, en los próximos años, el repunte de consumo en las provincias captará el interés de las empresas comerciales. Para Tai Loy, este en un mercado en el que también apostarían, y donde ya cuentan con presencia a través de sus distribuidores.

En cuanto a Lima, consideran que todavía hay espacio por cubrir, razón por la que estarían enfocándose en la apertura de nuevos puntos de venta, ya que el consumo, tanto en las zonas residenciales como en los conos de la capital, se mantiene al alza, especialmente con el ingreso de nuevas oficinas y empresas que requieren de estos productos en forma permanente.

Ante esta coyuntura, durante el presente ejercicio inauguraron dos nuevas tiendas y tienen en proyecto mantener un ritmo de aperturas de aproximadamente tres por año, lo que los ha llevado a considerar a los distritos de San Miguel, San Isidro, Magdalena, entre otros, como los próximos destinos de sus tiendas.

Para esta expansión, la inversión a efectuar dependerá de la ubicación, ya que para las tiendas en zonas residenciales se requiere un mayor desembolso, al dirigirse también a las empresas y oficinas, razón por la cual su infraestructura es de autoservicio. Además, se debe contar con un mayor surtido de productos, mientras que para zonas, como el mercado central, se busca dar un trato personalizado.

Es por ello que el nivel de inversiones que se estaría manejando, principalmente en capital de trabajo, no son menores a los US$ 5 millones por año, lo que también incluye la remodelación de los locales actuales.

Tai Loy significa "comienza la prosperidad", y no se equivocaron al escoger el nombre. La empresa nace hace 43 años como una tienda de artículos diversos al por mayor, pero pronto encontró un espacio interesante en el mercado de útiles de oficina, con lo que empezaron a especializarse.

En un principio, contaron con una tienda y un pequeño almacén, pero hacia 1998 ya habían entrado a provincias con vendedores viajeros. En Lima, contaban con 7 locales de venta, de los cuales 4 estaban en el Mercado Central, y empezaron a expandirse a otros distritos, llegando a Independencia y a La Molina.

Pero la parte administrativa no creció al mismo ritmo que las ventas, y se hicieron inversiones inmobiliarias que redujeron el capital de trabajo, por lo que Tai Loy se acogió a un proceso de reestructuración. Esto sucedió en un momento de crisis regional, en la que varios mayoristas cerraron, creándose una necesidad de mercado que fue aprovechada para la apertura de locales.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: September 8, 2008

Topitop abre operaciones en Colombia

La cadena de tiendas de ropa Topitop de Perú abrió su primer almacén en Bogotá, dentro de un plan que prevé la apertura de 20 locales en los próximos tres años en la capital colombiana, Medellín, Cali y Barranquilla.

El primer punto de venta está situado en el centro comercial Los Hayuelos, en una zona popular del suroeste de Bogotá, señaló la compañía en un comunicado.

El gerente de Topitop, Julio Contreras, declaró que Colombia "es un mercado con consumidores cada vez más informados y exigentes respecto a la moda y el vestuario, convirtiéndose en un país donde la industria de las confecciones tiene que generar un nuevo concepto de compra con prendas de alta calidad y ofertas de precios competitivos".

La empresa fabricante y comercialización de prendas de vestir ofrecerá en el mercado colombiano prendas casuales de sus marcas propias Xiomi, New York, Hawk, TPT, HT Outdoor y Maui, dirigidas a un público joven.

En Colombia operan desde hace pocos años otras cadenas extranjeras de moda como Zara, de España, y Falabella, de Chile.

Publication: Radioprogramas del Perú - Economía
Provider: Radioprogramas del Peru
Date: September 7, 2008

Proyectan mejoramiento genético de la alpaca

No cabe duda de que los camélidos son una fuente de divisas para las poblaciones del altiplano. Esto se refleja en un proyecto destinado a lograr el mejoramiento genético de la alpaca que beneficiará a unos diez mil 500 criadores de este camélido su-damericano en el departamento de Apurímac, el cual contará con el apoyo de la cooperación belga.

El mejoramiento se logrará cruzando los mejores ejemplares, a los cuales se brindará un adecuado manejo en sanidad y alimentación y evitando que se mezclen con otros de baja calidad, explicó Fernando Candia, gerente regional de Desarrollo Económico.

Cabe indicar que el proyecto también busca favorecer las condiciones de comercialización de la fibra de alpaca, con la finalidad de incrementar los ingresos económicos de los criadores.

Según informó Candia, la inversión del proyecto, que se ejecutará en las provincias de Antabamba, Aymaraes, Grau, Cotabambas y Andahuaylas, asciende a cinco millones 990 mil nuevos soles.

Agregó que la cooperación belga se materializa a través del Programa de Centros de Servicios Empresariales no Financieros en el Corredor Económico Ayacucho-Apurímac-Huancavelica.

El plan ya está en plena marcha desde el mes pasado y debe durar hasta diciembre del 2010, refirió, tras acotar que en Apurímac existen unas 300 mil alpacas, situando a este departamento entre los primeros lugares a escala nacional en el rubro por el número de ejemplares.

De otro lado, el funcionario indicó que la cooperación belga también impulsa en Apurímac la dinamización de las cadenas productivas de palta, lácteos, papa nativa, tara, cerámica y textiles.

Al respecto, Mauricio Chirinos Chirinos, presidente del Instituto Peruano de la Alpaca y Camélidos (IPAC), reveló días atrás que la región Arequipa es una de las pioneras en la explotación de los camélidos. Indicó a la agencia Andina que en el primer semestre del ao, la exportación de fibra de alpaca de este departamento registró un crecimiento de 30 por ciento en relación con el mismo período de 2007, con ventas por más de 800 millones de dólares.

Las fibras de la alpaca y de otros camélidos, así como los valores agregados, como prendas y accesorios, son los productos que más se exportan a las naciones del Asia. Sin embargo, los países de Europa son otros de los principales consumidores, expresó Chirinos.

Publication: Peru 21 - Economia
Provider: Peru21
Date: September 8, 2008

Urbanova invertirá US$45 millones

Los Brescia están de vuelta en el negocio de viviendas. A través de Urbanova Inmobiliaria tienen en cartera seis proyectos para los próximos dos años en los que invertirán US$45 millones. "Tenemos en marcha proyectos en La Molina, Surco, Lince y Miraflores", señala César Ponce, gerente de proyectos inmobiliarios de Urbanova.

El primero de ellos, denominado Los Sauces, en La Molina, consiste en un complejo de 36 departamentos de 135 m2, donde invertirán US$5 millones y donde ya se ha vendido el 50%.

Tras ello, viene un proyecto en la urbanización Los Rosales, en Surco; uno más en Lince (en la Urbanización Jardín) y otro cerca del cruce de las avenidas Paseo de la República y 28 de Julio, en Miraflores. Se trataría de complejos con departamentos de entre 80 m2 y 100 m2, con precios de entre US$50.000 y US$100.000.

También se encuentran buscando propiedades que apliquen al esquema Mivivienda.

Publication: El Comercio
Provider: El Comercio
Date: September 8, 2008

Pure Biofuels sembrará jatropha

Pure Biofuels inauguró hace tres semanas su planta de fabricación de biodiésel en el Callao, con una inversión de US$45 millones. Sin embargo, ahí no quedaría todo. El presidente de la empresa, Alberto Pinto, señala que la expectativa es invertir US$250 millones hasta el 2015, lo cual comprende la ampliación de su planta y la producción de jatropha ('Euphorbiacea' de cuyas semillas se extrae un aceite usado como insumo para el biodiésel).

La planta del Callao puede producir 52 millones de galones al año y se espera que llegue a 160 millones.

La empresa proyecta sembrar 12.000 hectáreas al año de jatropha en Lambayeque, trabajo a cargo de su filial Pure Oil. La primera cosecha se espera en los próximos ocho meses.

Según Pinto, su planta tiene la capacidad para atender todo el mercado local y, además, exportar; razón por la cual ya han establecido contratos para colocar su producción en Argentina, Chile, Colombia, EE.UU. y Europa.

Publication: El Comercio
Provider: El Comercio
Date: September 8, 2008

Nuevas cadenas de juguerías satisfacen una creciente demanda

La demanda por jugos de frutas está creciendo y prueba de ello son las nuevas cadenas de juguerías que están apareciendo en el mercado local. Una de ellas es Frutix, una empresa que el mes pasado ingresó al mercado con la idea de los jugos al paso, en los que la preparación no debería tardar más de un minuto. "En nuestro primer fin de semana, superamos en 80% la expectativa de ventas", afirma Erika Yagui, gerenta general de Frutix. A partir de esto, su meta de ventas ha subido a S/.100.000 mensuales.

Frutix resalta en su propuesta el que las frutas sean frescas. Además, todo detalle está cuidadosamente trabajado: desde las distintas combinaciones que se ofrecen en el menú, previamente embolsadas y con la medida exacta, hasta las tapas selladas para que el jugo no se derrame.

La Gran Fruta, otra de las juguerías exitosas, no se queda atrás. Hace un mes abrió su tercer local en el parque Reducto, en Miraflores, y el jueves pasado inauguró su cuarto local en el cine Alcázar. Según Blanca Vélez, gerenta general de la empresa, las ventas han ido en aumento. En el 2007 fueron de S/.150.000 mensuales, solo contando el local de Las Begonias. Ahora, incluyendo el local ubicado en el aeropuerto Jorge Chávez, se espera llegar a S/.520.000 mensuales, un incremento de casi 350%. Su propuesta es el formato de consumo en el mismo local, "ofreciendo jugos traídos de los mercados, frescos. Es un trabajo artesanal: se pela y se prepara diariamente", resalta Vélez.

La ya anunciada juguería La Pepa, de Gastón Acurio y Arnold Wu, abriría sus puertas a mediados de este mes. La gran variedad de frutas que tiene el Perú será su fuente de inspiración. El formato: para beber en el mismo local. ¡Salud, jugueros!

Publication: El Comercio
Provider: El Comercio
Date: September 8, 2008

sábado, 6 de setiembre de 2008

Alpina: Mercado de compotas para bebés puede crecer 50% anual en próximos tres años

El mercado de compotas para bebés en Perú puede crecer a un ritmo de 50 por ciento anual sin ningún problema durante los próximos dos a tres años, señaló hoy el gerente internacional de la empresa colombiana Alpina Productos Alimenticios, Gregorio Restrepo.

Señaló que la empresa ya lleva cuatro meses en el mercado peruano con sus productos de compotas para bebés endulzados con fructosa (azúcar de las frutas) y avenas listas para tomar, y estima facturar 300 mil dólares en el primer año de operaciones en Perú.

"En el mercado compotas en el primer año pensamos tener por encima de un diez por ciento de participación, lo cual es un excelente resultado. En el mercado de avenas listas para tomar somos el único para participar", manifestó.

Indicó que el crecimiento mensual de sus ventas en el país avanza a un ritmo de 25 por ciento mensual, el cual calificó como exponencial, lo que se debe principalmente al aumento de los puntos de venta, ampliación de la cobertura geográfica, utilización de otros canales de distribución, entre otros.

"Hemos visto una oportunidad muy interesante, el consumidor peruano ha venido incrementando su gusto por productos más sofisticados y más nutritivos, saludables, naturales y eso nos lleva a determinar que es un momento que no debemos dejar pasar", explicó.

Alpina ingresa al mercado peruano a través de la red logística de distribución de Perufarma, y la decisión para entrar al país fue impulsada por el crecimiento económico y la mayor capacidad adquisitiva de la población, así como el incremento de amas de casa que trabajan y tienen menos tiempo para preparar los alimentos.

Restrepo destacó la posibilidad de instalar una planta de producción para sus productos en el país, la cual podría exportar, pero esta decisión dependerá del volumen de ventas y la respuesta del consumidor peruano a los productos de Alpina.

"En el segundo año estamos esperando crecer 50 por ciento y aproximadamente invertimos entre un siete y 15 por ciento de las ventas, eso nos va a dar los resultados que tenemos", agregó.

También informó que están evaluando traer al mercado peruano otros productos como jugos, quesos y manjar, de su amplio portafolio que producen.

Alpina está presente en Colombia, Venezuela y Ecuador, y se encuentra evaluando la posibilidad de ingresar a más países de la región, aunque ahora está concentrada en consolidarse en los países de la Comunidad Andina por la facilidad en cuanto al tema arancelario.

Informó que sus ventas anuales ascendieron a 558 millones de dólares en el 2007, cifra mayor en 42 por ciento respecto al 2006, con ingresos antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (Ebitda) de 68 millones de dólares, y el 33 por ciento de sus ventas está explicada por los nuevos productos que lanza al mercado.

Finalmente, señaló que la empresa tiene un portafolio de 417 productos en seis categorías: alimentos para bebés, bebidas lácteas, bebidas refrescantes, leches, postres y quesos.

Igualmente, cuenta con 400 proyectos más en desarrollo y 1,000 iniciativas más, con un promedio de lanzamiento de nuevos productos cada diez días.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
Date: September 4, 2008

Perufarma avanza en el mercado de consumo masivo

El mercado farmacéutico del país crece a un ritmo de 16 por ciento al año y está caracterizado por una alta competencia entre laboratorios por la participación del mercado, manifestó hoy el gerente general de Perufarma, Rafael Belmont.

Indicó que durante el 2007 el valor del mercado farmacéutico nacional, incluyendo la venta institucional, ascendió a más de 600 millones de dólares.

Señaló que este mercado es muy disperso y los líderes no llegan a mantener una posición de dominio, porque hay más de 150 laboratorios y contar con una participación de dos por ciento significa ser un laboratorio importante.

"El mejor laboratorio puede llegar a tener ocho o nueve por ciento del mercado", subrayó.

Comentó que permanentemente reciben la oferta de nuevos productos farmacéuticos de laboratorios de India y China para atender el mercado nacional.

"Estamos esperando un poco el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos, creo que se va a dar una apertura, una posibilidad de tener más oferta para los consumidores de diferentes tipos de productos, es un proceso lento, tiene que tomar confianza", explicó.

Belmont indicó que Perufarma, que se inició como distribuidora de productos farmacéuticos y ahora ha ampliado su portafolio a los de consumo masivo, está en negociaciones para traer nuevas marcas al país.

"No podemos manejar más de cinco proyectos (ingreso de nuevas marcas) a la vez, no podemos más, el que mucho abarca poco aprieta", manifestó.

También señaló que el nivel consumo de la población en el país va a continuar y, aunque baje un poco, se va a mantener en tasas elevadas, con una mayor variedad de ofertas y competidores.

Las bodegas y mercados tradicionales no han perdido terreno frente al avance de los supermercados, señaló. Indicó que la aparición de los autoservicios (supermercados) no ha afectado al segmento de bodegas y mercados tradicionales sino que, por el contrario, está motivando su modernización, con mayor limpieza, una esmerada atención al cliente y mejor exhibición de productos.

Señaló que en productos como el arroz y aceite, la participación del canal moderno de puntos de venta conformado por los supermercados, es mínima frente a las bodegas y supermercados que se expande constantemente.

Sólo en Lima Metropolitana existen unas 80,000 bodegas y su número sigue incrementándose, refirió.

En ese sentido, dijo que el mercado peruano es cada vez más feroz y competitivo porque las condiciones están cambiando, y se están trayendo modernas prácticas comerciales que se estilan en otros países.

Refirió que en el país no son más de diez las distribuidoras de productos de alto consumo masivo que tienen una estructura logística a nivel nacional y manejan representaciones de marcas, excluyendo a las distribuidoras de un sólo producto como las gaseosas o cervecerías.

En ese sentido, indicó que Perufarma, empresa distribuidora de productos de consumo masivo de alcance nacional, realiza una inversión de dos millones de dólares durante el presente año para infraestructura (almacenes) y en capital de trabajo para traer nuevas marcas.

Indicó que es en el capital de trabajo donde se realiza la mayor inversión porque se vende mucho al crédito, se tiene que importar y pagar la mercadería y traer la representación de una nueva marca al país toma varios años.

"Hace dos años que estoy tratando de conseguir que podamos concretar algo con una empresa australiana", señaló Belmont.

La participación de provincias ha igualado a Lima Metropolitana en las compras de productos de consumo masivo, "Provincias está recuperando su participación, en un momento Lima tenía 60 por ciento del consumo, ahora ya provincias está en 50 por ciento, quiere decir que Lima ha retrocedido, pero el crecimiento se está dando en ambas partes", explicó.

Asimismo, indicó que Perufarma aprecia un comportamiento positivo y creciente del consumo en los sectores B y C tanto de Lima Metropolitana como de provincias.

"Hay provincias que están con mucho mejor nivel de empleo, toda la parte del norte (del país), Trujillo (La Libertad), Chiclayo (Lambayeque) y Piura, son provincias que se nota que hay un mayor desenvolvimiento. Tan es así que lo vemos en las respuestas que ha habido a las nuevas inversiones en el canal moderno (supermercados)", explicó.

Por otra parte, señaló que en la categoría de productos de consumo masivo, la participación de los autoservicios (supermercados) como canal de distribución al consumidor representa el 25 por ciento en el país, pero al tratarse de productos de alto consumo masivo, este porcentaje se reduce a ocho por ciento.

"El 92 por ciento de la distribución está en las propias compañías que distribuyen a través de sus mayoristas y codistribuidores, hay empresas (distribuidoras) regionales y en Lima Metropolitana están especializadas por conos y son importantísimas", explicó.

Finalmente, Belmont señaló que el Cono Norte sigue siendo el más importante en Lima Metropolitana, no por la mayor población sino porque es el más próspero.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
Date: September 4, 2008

Precio de metro cuadrado de terreno comercial en Las Malvinas se incrementa y vale US$ 3,000

El precio del metro cuadrado en la zona comercial de Las Malvinas, en el Cercado de Lima, se incrementa y ahora se cotiza en 3,000 dólares por el mayor movimiento de venta de artículos de ferretería y acabados de construcción, señaló hoy el presidente del Gran Frente Empresarial del Magacentro Comercial Las Malvinas, Luis Guillén.

Refirió que no menos de cuatro años atrás el precio del metro cuadrado en las zonas aledañas tenía un valor de entre 20 y 30 dólares el metro cuadrado, pero ante el incremento de la afluencia de compradores los precios se han elevado por la mayor rentabilidad que ofrecen los negocios.

La zona denominada Las Malvinas, en las primeras cuadras de la avenida Argentina, alberga a unos 30,000 a 40,000 comerciantes en unos diez centros comerciales ubicados en un área de ocho cuadras, indicó a la agencia Andina.

Señaló que la financiación para sus actividades sigue siendo un problema porque las tasas que cobran los prestamistas ascienden a un promedio de 20 por ciento mensual, y el cobro se realiza en forma diaria.

Dijo que cuatro bancos operan en la zona y existe el interés de que ingresen tres más, así como nuevas inversiones para construir más centros comerciales, los cuales se ubicarían en los terrenos que están en dirección al Callao.

El promedio del área de los locales comerciales asciende a cuatro metros cuadrados con un valor de más de 12,000 dólares, y la zona cuenta con cajeros automáticos de bancos como el Banco de Crédito del Perú (BCP) y Global Net.

Hoy el ministro de la Producción, Rafael Rey, recorrió los más importantes centros comerciales de la zona, como La Bellota, Nicolini, Calzacentro, Nuevo Centro, La Cachina, Polvos Azules de Las Malvinas y Mesa Redonda de Las Malvinas, donde explicó los alcances de la nueva Ley de la Micro y Pequeña Empresa (Mype). 

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
Date: September 5, 2008

viernes, 5 de setiembre de 2008

Vale do Rio Doce realiza actividades de exploración de cobre y molibdeno en norte y sur del Perú

La Compañía Vale do Rio Doce (CVRD) de Brasil ya está realizando actividades de exploración de yacimientos de cobre y molibdeno en diversas zonas del norte y sur de Perú, informó hoy su director de la División de Metales No Ferrosos, Tito Martins.

Indicó que el proyecto de exploración de CVRD con mayor avance es La Morada en Cajamarca, un yacimiento de cobre donde los técnicos de la empresa realizan exploraciones desde el año 2007.

"Estamos ampliando los trabajos de exploración de cobre y molibdeno, y tenemos un equipo permanente en Perú para buscar otras reservas minerales", manifestó.

Agregó que la empresa no sólo tiene operaciones de exploración en Cajamarca sino que también está en regiones del norte y sur peruano.

"Esperamos que con la ayuda del gobierno peruano y la acogida de las comunidades en donde estamos trabajando, esos trabajos de exploración se conviertan en nuevos proyectos y que sean tan importantes como Bayóvar", indicó.

Enfatizó que la empresa tiene el objetivo de contribuir con el desarrollo de las comunidades que rodean a todas sus operaciones y la economía peruana.

Martins manifestó que sus operaciones en Perú traerán enormes desafíos pero serán superados con respeto, seguridad y responsabilidad socio ambiental.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
Date: September 5, 2008 

Caterpillar Footwear: demanda de calzado industrial se eleva en 25%

El crecimiento de las industrias ha venido elevando la demanda de ropa y calzado para ese segmento en los últimos años, sobre todo en el caso de calzado que ya venía siendo usado por el público en general.

El director internacional de Ventas en Latinoamérica de Caterpillar Footwear, Nelson Aquino, sostuvo que la demanda en el Perú, en el sector industrial, habría crecido en alrededor del 25% durante este año, lo que ha sido impulsado por la minería que ha sido el principal comprador.

La coyuntura habría actuado también a favor, ya que con las especificaciones del Ministerio de Trabajo, otros sectores de la industria han comenzado a demandarlos para las áreas administrativas y almacenes, lugares donde hay movimiento de objetos pesados y se requiere cierto nivel de protección.

Las compras de las empresas representan alrededor del 30% del total de ventas, pero el grueso de la demanda proviene del público en general, cuyas compras han tenido un fuerte impulso por el tema de la moda.

Al igual que en otros productos, los zapatos también han sufrido un aumento en sus precios, debido al alza de las materias primas, e incluso en el caso de los cueros y las pieles que deben ser encurtidas.Así, la brand Manager de Caterpillar en Ks Depor, Eruvey Ponce Benvenutto, señala que, con respecto al año pasado, los distribuidores han sufrido un alza de entre el 10% y 15%, aunque se busca mantener los precios.

"Hay productos nuevos en los que podemos trasladar el precio, pero en los productos de bandera hemos tratado de hacer una compensación de entre el 5% y 10%. Tratamos de que no haya un aumento significativo para mantener el nivel de compras", mencionó.

Nelson Aquino refiere que, el 2009, CAT abrirá cinco tiendas en el mundo como una especie de prueba, las que se ubicarían en Dubai, Chile, Panamá, en el norte de Europa y China. Hacia el 2010, Perú entraría a ser considerado como otro de los posibles puntos de venta.

El 10% de las ventas de Caterpillar en Latinoamérica es dirigida al mercado peruano. En promedio, el calzado industrial tiene un precio para el público de S/. 279, pero puede llegar a los S/. 359 por el mayor desarrollo tecnológico requerido. El calzado es una de las mayores inversiones que se realizan en la compra de indumentaria para los trabajadores. Representan el 40% del costo del uniforme. La demanda de este producto también crece en provincias, en las industrias y los retails.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: September 5, 2008

jueves, 4 de setiembre de 2008

AESA reformula Monterrico Plaza

Aunque la división inmobiliaria de Corporación AESA, el 'think tank' del Grupo Brescia, esperaba iniciar la construcción del centro comercial Monterrico Plaza a mediados de año, lo cierto es que el proyecto ubicado en el cruce de las avenidas Javier Prado y la Molina se está reformulando. ¿Por qué? Pues para dar paso a un proyecto que podría albergar hasta dos tiendas por departamentos (antes se consideraba una sola y una tienda para el mejoramiento del hogar), en un área construida que hasta el momento llega a los 85.000 m2 en un terreno de 22.000 m2. Con ello, la inversión necesaria para este nuevo mall superaría los US$25 millones.

Corporación AESA también está a cargo del proyecto Alto Caral, un edificio de oficinas A+ de 21 pisos, que se construye en la calle Dionisio Derteano, en San Isidro. "El proyecto estará en el plazo previsto, para junio del 2009... estamos construyendo un piso cada cinco días", comentó Ricardo Delgado, gerente de la división inmobiliaria. La estructura debe estar terminada en diciembre de este año. Hasta el momento, se tiene arrendado el 30% del espacio del edificio, unos 4.000 m2.

Los Brescia aún continúan evaluando construir otra torre de oficina en la calle Las Begonias, también en San Isidro.

Publication: Dia Uno
Provider: El Comercio
Date: September 1, 2008

miércoles, 3 de setiembre de 2008

Crecimiento en el mercado de pilas

Analizando el mercado local, se tiene un continuo crecimiento de la categoría de pilas. Por ejemplo, en el primer semestre del 2008 aumentó 1.7% en volumen al compararlo con el mismo periodo del año pasado. Asimismo, esta categoría alcanza un pico de crecimiento en los últimos meses del año, especialmente en diciembre, por la Navidad, debido a la mayor venta de aparatos electrónicos que funcionan con pilas y baterías.

Esta categoría se divide en dos tipos: estándar (más conocidas como las de zinc-carbón) y las alcalinas. La principal diferencia entre una y otra está en el rendimiento, ya que las últimas poseen una mayor duración, y por lo tanto, tienen un precio de venta al público mayor que el de las estándar.

En Lima, la participación de las pilas alcalinas viene mostrando una tendencia creciente. Así tenemos que en el primer semestre del año pasado las ventas de este tipo representaban un 15% del mercado, mientras que en la primera mitad del presente año este porcentaje aumentó a 17%. Un posible motivo de este cambio en la preferencia del tipo de pila puede ser la mejora del poder adquisitivo de la población.

Si nos centramos en el tamaño, las pilas AA y AAA son las que más se venden, logrando alcanzar ambas, en conjunto, una venta superior al 90% del mercado en la Ciudad Capital. Por otro lado, al referirnos a la presentación, la de mayor venta es el empaque de dos unidades, alcanzando también un promedio de participación de mercado superior al 90% en Lima.

Continuando con el análisis de Lima, el canal de mayor venta (como en muchas otras categorías) es la bodega, la que mantiene un porcentaje superior al 80% del mercado. Mientras que los autoservicios representan apenas un porcentaje mayor al 2%, esto debido a la muy baja venta de las pilas estándar.

Además, en Lima existen más de diez competidores; sin embargo, son tres los fabricantes que tienen en promedio un 90% del mercado limeño. Pero si tomamos en cuenta solo el segmento de las pilas estándar, existe un fabricante que posee un aproximado del 90% del total de este tipo. Por otro lado, en el segmento de pilas alcalinas, dos fabricantes suman una participación mayor al 90% del mercado de este tipo. Por lo tanto, la brecha entre líderes del mercado y el resto es amplia.

En cuanto a marcas, la líder alcanza una participación superior al 70%.

Por el lado de las provincias, las ciudades en las que hay mayor venta son las de Arequipa, Cusco y Trujillo. Cabe señalar que en estas localidades el canal de mayor venta también es la bodega, la que representa una participación cercana al 90% del mercado dentro de cada una de estas.

En cuanto a la competencia, en el interior del país, cuatro fabricantes suman más del 90% de participación del mercado. Cabe señalar que si se analiza cada ciudad por separada, la participación de mercado de estas empresas varía de una ciudad a otra. Por ejemplo, en Arequipa, estos cuatro participantes representan más del 94% del mercado, pero una marca lidera el mercado con más de 40% de participación; mientras que en Piura solo dos empresas representan una participación mayor al 92% del mercado de esta ciudad, en Cusco una marca tiene un aproximado del 80% y en Trujillo la marca líder logra más del 60% del mercado Por lo tanto, también en las provincias se observan brechas amplias entre los que lideran el mercado y el resto de "jugadores".

En resumen, el mercado nacional de pilas se encuentra en crecimiento, el mismo que se da por un pequeño grupo de dos o, máximo, tres marcas que representan más del 80% de participación del mercado en las diferentes ciudades. Asimismo, si bien el segmento de las pilas alcalinas se encuentra en crecimiento, es aún un pequeño porcentaje de las ventas de esta categoría.

50% de las ventas de pilas representa Lima a nivel nacional, según CCR audit.

90% de las ventas en los autoservicios corresponden a las pilas alcalinas.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: September 3, 2008

Duke Energy iniciará operaciones de nueva planta termoeléctrica en Chilca en primer trimestre del 2010

La empresa Duke Energy planea iniciar en el primer trimestre del 2010 las operaciones de su nueva planta de generación termoeléctrica Las Flores de 197 megavatios (Mw), en base a gas natural, que se ubicará en la localidad de Chilca al sur de Lima, informó hoy su gerente general adjunto, Mark Hoffmann.

"El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto ya fue aprobado por la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE) y el Ministerio de Energía y Minas (MEM), además todas las aprobaciones internas en Duke ya se han dado", indicó a la agencia Andina.

Agregó que la empresa ya ha adquirido los equipos para instalar la nueva planta y está a la espera que arriben a Perú para iniciar las obras en un terreno ubicado al sur de la zona donde se ubican las plantas de Kallpa Generación y Enersur.

"En la primera fase del proyecto decidimos que la planta sea de ciclo abierto o simple, pero si las condiciones siguen como están (de aumento de la demanda de energía), se espera que siga el proceso tradicional para este tipo de plantas y pase a un ciclo combinado si es que resulta rentable", aseveró.

Sin embargo, evitó estimar la fecha en la que podría darse la ampliación de la planta, pero sí se realizará en un "plazo razonable".

Por otro lado, anunció que en octubre debería iniciar operaciones la nueva ampliación de la central hidroeléctrica de Carhuaquero, denominado Carhuaquero V, en la región Cajamarca.

"Estamos a punto de inaugurar Carhuaquero V que es la ampliación de la hidroeléctrica que tenemos en Cajamarca, donde ya tenemos las plantas de Carhuaquero I, II, III y IV, y esta última se inauguró el año pasado", refirió.

Hoffmann manifestó que Carhuaquero V consiste es una turbina con capacidad de generar 5.7 Mw pero que, unido a las plantas anteriores, permitirá que la central tenga una capacidad total de 112 Mw.

La central hidroeléctrica de Carhuaquero inició sus operaciones en 1991, con tres turbinas de 25 Mw cada una, y su mercado está constituido principalmente por las ciudades de Chiclayo (Lambayeque), Piura, Cajamarca, Trujillo y Pacasmayo (ambos en La Libertad).

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
Date: September 3, 2008

martes, 2 de setiembre de 2008

Graña y Montero y Oiltanking Perú invertirían hasta US$ 100 millones en poliducto de GLP

Las empresas Graña y Montero y Oiltanking Perú, subsidiaria de Oiltanking de Alemania, podría llegar a invertir hasta 100 millones de dólares en la construcción del poliducto para transportar gas licuado de petróleo (GLP) hacia la ciudad de Lima, anunció hoy el vicepresidente de Graña y Montero, Hernando Graña.

"El proyecto es íntegramente financiado con inversión privada de aproximadamente 100 millones de dólares y esperamos tenerlo listo en dos años, ojalá que este proyecto vaya para adelante", indicó.

El pasado 20 de agosto, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) y el consorcio Poliductos del Perú suscribieron el contrato de concesión, por 30 años, de transporte de hidrocarburos por ductos de Pisco (Ica) a Lurín, lo que permitirá el transporte del GLP que procese el Consorcio Camisea, que lidera Pluspetrol, a la ciudad de Lima.

Dicho poliducto tendrá una extensión de 245 kilómetros, un diámetro mínimo de ocho pulgadas y permitirá el transporte de hasta 18,000 barriles de GLP por día.

Graña mencionó que este poliducto garantizará el abastecimiento de GLP de la zona sur de Lima Metropolitana y que concentra más del 50 por ciento de la demanda total de la ciudad.

Agregó que la operación del poliducto competirá con el transporte de GLP que ahora se realiza por vía marítima, entre Pisco y Lima, y con los camiones cisterna que transportan este tipo de combustible.

"Pero el GLP que vendría por el poliducto sería muchísimo más eficiente y tiene la intención (el proyecto) de poder reducir los costos de logística del GLP que son muy importantes, lo cual significará en un beneficio para la mayoría de los usuarios", enfatizó

El MEM estimó que la entrada en operación del poliducto podría reducir el costo del GLP entre diez y 15 por ciento para los usuarios finales.

Durante su participación en el foro "Marco legal para la Promoción de la Inversión en Infraestructura", organizado por la Cámara de Comercio Americana en el Perú (Amcham Perú), el directivo señaló que los envasadores de GLP podrán adquirir sin dificultad el combustibles que transporte el poliducto.

Asimismo, puntualizó que Oiltanking es una empresa alemana de nivel mundial y probablemente la más grande del mundo en el transporte de hidrocarburos, por lo que la ejecución del proyecto del poliducto significará un sistema eficiente para transportar el GLP.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
Date: September 2, 2008

Vivaldi abrirá sucursal en Independencia

Las inversiones en Lima norte no se detienen. Esta vez es el turno de la empresa Hemisphere, que abrirá una sucursal de su restaurante de cinco tenedores, Vivaldi, en el Centro Financiero y Empresarial de Independencia, con una sola diferencia a su actual propuesta: una carta que incluirá platos típicos.

Carmen Abad, gerenta general de dicha compañía, señala que hasta el momento no han definido con qué inversionista trabajarán, por lo que tampoco se conoce la fecha de inauguración.

Abad asegura que la idea nació a raíz de la acogida que Vivaldi ha tenido entre los habitantes de esta zona, que representan el 15% del total de comensales del restaurante

Publication: Dia Uno
Provider: El Comercio
Date: September 1, 2008

Perú se convertirá en el segundo productor de acero en Sudamérica

Tras el anuncio de inversiones de Siderperú, y las realizadas en la quincena de julio por Corporación Aceros Arequipa por US$ 385 millones, la producción de acero del país se elevaría entre 4.5 millones y 5 millones de toneladas en los próximos cinco años, entre productos largos y planos.

Con esta producción, el Perú se convertiría en el segundo productor siderúrgico en Sudamérica, detrás de Brasil, que procesa 36 millones de toneladas de acero al año, pero por encima de Chile y Colombia.

"Lo importante es el consumo del Perú por habitante, que ahora está en 50 kilos por año, en Brasil es de 120 kilos, lo que muestra la oportunidad de consumo per cápita en el país. En el Perú va a llegar a niveles de 100 a 120 kilos, en eso vemos el potencial de crecimiento", manifestó André Gerdau.

Otra de las oportunidades que evalúa es el volumen de las importaciones, ya que por el dinamismo de la construcción estima que un 50% de la demanda se atiende desde el exterior.

Respecto a la evolución de los precios, comentó que hay una presión muy fuerte de los costos de los insumos que presionan al alza, como el coque, hierro, chatarra y energía, e incluso el flete para la carga de los insumos que se importan.

Aunque el precio depende de los mercados internacionales, André Gerdau indicó que "no hay ninguna previsión de tener mayores alzas".

Desde inicios de año, el precio del acero se ha elevado en más de 70%, lo que ha repercutido en alzas en la construcción.

Capeco sostiene que los costos del acero en grandes obras puede significar una cuarta parte del costo total.

La industria siderúrgica invertirá US$ 1,749 millones, lo que aseguraría un abastecimiento local del producto. Aunque no necesariamente a precios más bajos que en los mercados internacionales.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: September 2, 2008

lunes, 1 de setiembre de 2008

Pardo's Chicken:"LLegó el momento de profundizar los mercados"

Publication: Dia Uno
Provider: El Comercio
Date: September 1, 2008



La gastronomía peruana invade el mundo. Esta vez conversamos con una de las franquicias peruanas de mayor tradición y con mayor proyección internacional sobre sus planes para los próximos años, pero también sobre las lecciones aprendidas en ese camino.

¿Cuándo comienza la aventura de Pardo's Chiken?
La marca data de 1986, pero el crecimiento como cadena se da en 1998. Fueron 12 años en los que hubo una ubicación y un restaurante que funcionaba muy bien. En el 98 se traza una estrategia de, primero, ser líderes en Lima. Entre 1998 y el 2003, que probablemente fueron los peores años (para la economía peruana), fue cuando nosotros crecimos más. Abrimos 7 o 8 locales y, en cinco años, nos consolidamos en el liderazgo de Lima en el segmento A/B.

¿Por qué una franquicia y, además, de pollo a la brasa, en la que había que partir de cero, elaborar manuales, estandarizar?
Porque siempre tuvimos claro que el concepto era regional, pero nos equivocamos porque el concepto es mundial. Si nosotros decidíamos, con la poca experiencia de los inicios, que íbamos a poner todos los locales propios y avanzar, en lugar de alcanzar el liderazgo en cinco años, lo hubiéramos logrado en siete o en diez años. Tras consolidarnos en Lima, ya estábamos listos para salir, así que lo que valoramos fue la velocidad frente al control absoluto de todas las tiendas, porque sabíamos que podíamos funcionar bien en Chile, en México o Miami. Y así fue como cumplimos la primera parte del plan.

¿Qué vino luego?
Para los cinco años siguientes, después del 2003, el plan era acabar con nuestro ciclo de provincias. Ya tenemos Piura, Chiclayo y Trujillo, y estamos abriendo en Arequipa y Cusco en el 2009, con lo que llegaríamos a las provincias principales.

¿Van a abrir en el Aventura Plaza de Arequipa?
Sí, vamos con ellos.

¿Y en Cusco?
Estamos haciendo lo que todos: buscando una esquinita por ahí. Porque hasta ahora no hay un centro comercial que se dispare.

¿Qué hay de su incursión en el exterior?
Durante los cinco años que hemos dedicado a provincias, también contemplamos hacer nuestras primeras experiencias en el exterior. Así, estos últimos cinco años abrimos en Chile, con un local en Santiago, y estamos buscando un operador para todo ese país. Hemos abierto en Miami hace un par de semanas y el local viene muy bien. El 24 de setiembre estamos abriendo en México el primer local, en Chihuahua, que era otra de nuestras metas, y en enero del 2009 abriremos el segundo local en Juárez. Los dos locales están casi acabados. Y a mitad del próximo año debemos estar abriendo en Medellín, Colombia. Después tenemos Manhattan, que será a mitad del próximo año.

¿No operaban allí un restaurante?
Sí y nos fue bien, pero hemos tenido un problema societario y hemos decidido separarnos de nuestro antiguo socio y comenzar de nuevo, pero con tiendas corporativas. A veces es mejor retroceder que avanzar. Tenemos la experiencia de estar allí durante un año y dos meses, y eso fue lo que nos animó a hacer Miami más rápido todavía. Chile, EE.UU. Colombia y México son países que nos dan más confianza para desarrollarnos como marca, los que tienen mayor potencial. Ahora viene la tercera etapa, que ya la tenemos planeada: cómo empezamos a crecer realmente en estos países con más unidades, tal como lo hemos hecho en el Perú.

¿Se refiere a buscar socios locales que los ayuden con esa expansión?
En el caso de México, tenemos un socio local idóneo que maneja ya franquicias, y tenemos un contrato para todo México. Por eso estamos abriendo dos locales allí en un lapso de seis meses. En el caso de Miami es una tienda corporativa, que es nuestra. En el caso de Chile es un socio chileno y estamos buscando con él poder asociarnos a un grupo que opere toda la marca en el país del sur. Y en el caso de Colombia, hemos otorgado la franquicia a un franquiciado peruano que quiere desarrollar este mercado. En los próximos años, del 2009 al 2015, pretendemos ganar profundidad en los mercados que vamos a buscar; poder ir a un lugar de México y encontrar 30 locales de Pardo's; ir a Miami y hallar 15 locales. A eso nos vamos a dedicar en estos cinco años como estrategia.

¿Cuándo este crecimiento llegará a Europa?
Somos realistas. En América podemos abrir una o dos locaciones en lugares estratégicos para después decidir un avance rápido. En Europa, sería difícil ir a España, sería un esfuerzo muy grande. Creo que esta etapa de los próximos años es de América, en definitiva.

También está Centroamérica, donde hay una franquicia muy potente: el Pollo Campero...
Correcto. Centroamérica es un mercado interesantísimo realmente. Creo que ese mercado lo vamos a empezar a consolidar luego de nuestro ingreso a México y Miami, porque de ahí todo rebota a Centroamérica. Entonces, estamos esperando que nuestras operaciones se afiancen y crezcan. Finalmente, estamos haciendo con el mundo y con América, que lo que hicimos con el Perú. Si nosotros queremos operar todos los países en América nos vamos a demorar 25 años. Si queremos llegar a Europa, tenemos que recorrer esta cancha en cinco o siete años rápidamente.

¿El trabajo más difícil estuvo en la primera etapa, de desarrollar el 'know-how', de los manuales, de probar las ideas?
Creo que todas las etapas traen un nuevo reto. El del comienzo era: tenemos una buena marca, hay que desarrollarla, y comenzaban todos los peros, comenzando porque en el Perú no existían las cadenas de pollos.

Fue lo primero que tuvieron que enfrentar
Y que ya había marcas clásicas allí, que ya estaba topado el segmento A/B... Finalmente, nos concentramos en hacer nuestro trabajo bien y mejor que los demás, esa fue la consigna. Ahora, hay que tener bien claro que este negocio, en sus inicios, siempre es un negocio de operaciones. Tú puedes preparar el pollo más rico en tu casa y te sale bien, pero trata de hacer eso con 20.000 pollos al día. Ahí está el reto de todo, en hacer las cosas en volumen y que el sistema funcione. El segundo reto fue: vamos a salir, pero llegas a otros lados y aparecen los pesimistas. Ojo que para entrar a Chile el 2003 lo veníamos planeando desde 1999. Ese año nadie decía que la gastronomía peruana iba a ser un 'boom', pero no había extranjero que no viera al Perú y se quedase maravillado con nuestra comida. Los que estábamos en la industria lo sabíamos.

Hay todo una obsesión de los restaurantes peruanos en el extranjero por fortalecer sus marcas. Pero también hay que trabajar el tema de la calidad y de investigar mercados
Sí, también hay otra realidad: el mercado peruano de comidas es tan competitivo, y en especial el de pollos a la brasa, que esta competencia y novedad por los sabores, te mantiene sumamente afinado para salir al exterior. Es como venir a Silicon Valley a hacer un negocio de Internet, sientes que sabes No hay forma de que nosotros podamos avanzar en el exterior sin que tengamos marcas fuertes. Y eso incluye sabores, infraestructura e imagen de marca.

Se tiene que profesionalizar la parte comercial y de imagen, las operaciones... ¿Se requiere de un equipo diverso y más profesional?
Sí, nosotros fuimos una de las primeras empresas peruanas que comenzó con el tema de franquicias. Nadie había validado en el Perú que las franquicias locales funcionaban. Nosotros tuvimos que armar el sistema y convencer a los operadores de que este era el camino, siempre partiendo de que la gente que elegías era la ideal, como nuestros socios. Y en el camino la cosa se va profesionalizando. Nosotros tuvimos un departamento de Recursos Humanos desde nuestros inicios, siendo una empresa pequeña. Tenemos chefs que nos asisten cada vez que queremos hacer cosas y así nos vamos nutriendo de lo que creemos que nos falta para poder ser una empresa exitosa.

¿Cómo encaja el proyecto de Pardo's con las marcas que está desarrollando us-ted con Gastón Acurio?
Ellos salieron a Chile en el 2002 o 2003 con Astrid & Gastón. Primero, hemos tenido una relación profesional más que de amistad, de mutuo respeto y compartimos muchas cosas: todo lo que hacemos es exportable, le damos un peso importante a la calidad y pensamos en el largo plazo. El tema gastronómico es muy diferente a otras industrias, no existe celo. Nuestras primeras ayudas en Chile fueron del grupo de Gastón.

¿Qué planes hay para Pasquale Hnos.? ¿Van a afinar más el concepto?
Tenemos siete locales y una planta de producción en San Pedrito (Surco). Lo hemos hecho en un año y medio y en el camino hemos sentido que tenemos aún mucho por descubrir. Son productos que hacemos para una venta masiva, pero son productos vivos, como una pierna de jamón. Ahí es que luego de la primera etapa, decidimos consolidarnos porque si queremos saltar de siete locales a un número de dos dígitos, necesitamos hallar la mejor forma de hacer estos procesos. Creemos que esto va a demorar de seis meses a un año y luego nos enfrentaremos al crecimiento que queremos.

Un nuevo trabajo de operaciones
Es un trabajo de operaciones. Tenemos ya el plan de cómo vamos a crecer, simplemente se trata de retroceder unos meses para poder crecer. Tenemos un gerente general que se ha incorporado hace dos semanas. El tema viene por armar un equipo de trabajo más sólido.

¿Y qué pasa con las otras marcas?
Prefiero que Gastón hable de ellas.

Uno de los conceptos que había era uno de pollerías. ¿Esperan abrir algo en un nicho diferente a Pardo's?
Sí, tenemos un planteamiento claro. Estamos esperando generar los dos conceptos que este año se abren (la juguería La Pepa y la anticuchería Panchita) y luego vendrá algún otro nicho.

¿Cuánto crecerán?
Pardos's Chicken, con la misma cantidad de tiendas, va a crecer en 20% respecto al 2007. Y con las nuevas aperturas, 35%. Con el Perú y el extranjero, debemos crecer entre 30% y 50% durante los próximos cinco años. Al 2012 debemos facturar US$55 millones frente a los US$25 millones de hoy. Creemos que en seis o siete años debemos estar en US$100 millones solo con Pardo's

Accionista de Maestro Home Center inicia proceso de venta

En Chile saltó la noticia de que Sodimac, filial de Falabella, habría tomado la delantera frente a Cencosud para la adquisición de la cadena de mejoramiento del hogar Maestro Home Center en el Perú, e incluso habría realizado una oferta millonaria, según el "Diario Financiero".

Sin embargo, fuentes cercanas a las negociaciones confirmaron que la familia Vurnbrand, principal accionista de Maestro, inició el proceso de venta formal de sus acciones hace una semana con la asesoría del banco de inversión Credit Suisse. Y las propuestas no solo vendrían de Falabella y de Cencosud (Easy), sino también de Ripley y de Supermercados Peruanos.

Publication: Dia Uno
Provider: El Comercio
Date: September 1, 2008

Empresas de Colombia ya se preparan para operar en transporte masivo

Las compañías colombianas Transmasivo, Grupo SI y Express del Futuro, operadoras de Transmilenio en Bogotá, forman parte de 3 consorcios, de 4, en total, que el 15 de agosto escogió Protransporte del municipio de Lima para participar en el proyecto de transporte masivo en la capital.

Los ganadores fueron Perú Masivo, Lima Vías Express,Lima Bus Internacional y Grupo Plaza de Inversiones. Tras aliarse con socios peruanos, principalmente compañías de transporte, las firmas colombianas aportarán su experiencia técnica en la operación del sistema.

En el caso de Transmasivo y el consorcio del que hace parte (Perú Masivo), ya realiza las gestiones para la constitución legal de la empresa que se encargará de la operación. También está próximo a comenzar el proceso de adquisición de 230 buses que transitarán en la troncal, así como en rutas alimentadoras.

La inversión de capital que requiere la operación asignada al consorcio Perú Masivo es de US$ 60 millones y generará, solo por cuenta de esta firma, unos 800 empleos, de los cuales 600 serán directos.

A diferencia del servicio que se presta en Bogotá, en Lima se contará con vehículos que utilizan gas natural en vez de diesel, con lo que se reduce el impacto ambiental del proyecto.

Los operadores de El Grupo SI, que también hace parte de uno de los consorcios ganadores de la operación de Cosac I, en Lima, inició actividades en 1999 con la firma SI99 S.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: September 1, 2008

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